事故预防有什么招？

许多朋友问我：领导以结果为导向，关注不出事、少出事、不伤人，是否在此方面有妙招、有实招、有高招。

抓安全工作没有什么独特的好招，企业不同，安全工作模式不同，围绕风险管控对症下药，老老实实用心做就是妙招；侧重安全异常状态的管控，创新增设安全冗余管理就是实招；人人能够落实安全生产责任制，实时能够履职尽责就是高招。

安全生产责任制应层层分解落实到位，应横向到边、纵向到底、不漏一人，人人肩上有安全责任，人人是防范事故的主角；下级应确保所承担的安全工作不出事，为上级提供不零事故的结果，上级应为下级提供充足的安全资源，为下级确保零事故提供保证，最终是人人聚焦安全工作，每个人确保都不出事，整体才会达成预期的零事故、不伤人的结果。

各层级领导对所辖区域安全起着主导作用，除了要量化不出事、少出事、不伤人的安全工作目标，更要履行自己法定的安全职责，包括但不限于落实安全生产责任制、组织制定实施安全规章制度及安全操作规程、组织推进落实双重预防机制、组织安全培训教育、制定并组织实施应急预案、及时如实汇报安全生产事故等。要知道安全工作千难万难，自己带头重视就会排除万难；自己主动提升自身的安全维度，主动提升自身的安全素养，就会拉动所辖区域的安全工作水平，才会达成自己提出的不出事、少出事、零事故的预期目标。

事故是小概率的事件，不出事、少出事、少伤人是正常的，反之安全工作一定有缺陷、一定有缺失、一定有漏洞，各层级领导一定要深层次地思考与分析，必须找准症结采取措施加以管控。发生事故的概率虽小却不是零概率的事件，谁也不能百分之百拍胸脯保证不出事，毕竟风险始终在我们的身边，我们的生产及生活一时一刻也离不开能量，能量或危险物质若非预期释放作用到人体上，就可能出事、发生事故，从安全理论上说，想方设法消除第二类危险源，即遏制人的不安全行为、根除物的不安全状态、消隐环境的不安全因素及堵塞管理的漏洞，就能使风险始终处于受控状态、使能量始终处于有序可控状态，就会使零事故成为一种现实。

各层级领导不仅要把重视安全挂在嘴上，更要把重视安全付诸于行动上，安全工作的落脚点是人，人人无事故才会确保所辖区域无事故，一人有事故则为一票否决满盘皆输，在提高人员安全素养上花大力气、下苦功夫，长此以往就会达到人人有能力确保自身的安全，人人有能力在安全的异常状态下不失误，人人有能力在安全的紧急状态下不犯错，人人有能力进行现场应置处置、进行紧急疏散及避险逃生，就会达成自己预期的不出事、少出事、不伤人的目标。

没有过程付出得到的零事故结果是不会长久的，过程是根基、是能力、是实力；同样，没有零事故的结果，过程一定有缺陷，付出一定有差距，风险管控一定有不到位之处，零事故最终靠的是对风险的管控实力。（本文来自加加顺）